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单项选择题

美华公司人力资源部采用马尔科夫分析法对销售部门2016年的人力资源情况进行预测。该公司近年来的人员变动情况如表1所示。
中级经济师人力资源,章节练习,基础复习,第五章人力资源规划
表1美华公司人员变动情况表
使用马尔科夫分析法进行人力资源供给预测的关键是（ ）。

A.确定人员转移率矩阵表
B.确定员工的离职率
C.确定员工的晋升人数
D.确定公司的发展规划
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某公司现有生产及维修工人850人，文职人员56人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人，近五年来，生产及维修工人的年均离职率高达8%，销售人员年均离职率为6%，文职人员年均离职率为4%，中层与基层人员年均离职率为3%，预计明年不会有改变，按企业已定的明年生产发展规划，文职人员要增加10%，销售人员要增加15%，而生产及维修工人要增加5%，中层和基层人员可以不增加，人力资源部经理老张要求助理小王在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便于在公司计划会议上讨论。
关于明年的人员补充规划，正确的是（ ）。
A.中层与基层管理人员需要补充2人
B.销售人员需要补充4人
C.文职人员需要补充5人
D.生产维修人员补充111人
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