苏果超市的配送模式选择
苏果超市成立于1996年7月，2004年销售规模达至1J138.8亿元，2005年销售额达181.2亿元，在中国零售连锁业的排名升至第六位。迄今已连续八年位居中国连锁企业前十名，并跻身中国500强企业第176强，同时，苏果超市又被国家商务部确定为全国重点扶持的15个大型流通企业集团。在南京，苏果超市占据着超市业态50％以上的市场份额，是江苏省最大的商贸流通企业。
苏果超市以经营业态多样化、连锁网络城乡化、物流配送现代化、企业管理科学化和服务内容系列化为核心，坚持不断优化和持久创新。现在已成功开发出具有苏果特色的平价购物广场、社区店、标准超市、便利店、好的便利店。五种业态资源共享、优势互补。苏果超市门店分布于南京市及苏、皖、鲁、豫、鄂、冀等六个省份，以地级市为中心向县级市和乡镇辐射，以苏果新型的购物广场和社区店为主力业态在区域市场实施渗透扩张战略，稳步推进。
苏果超市作为连锁超市处于供应链的下游，为了赢得成本优势，苏果在配送模式上采取了多种配送模式：
（1）连锁门店较为密集的南京市区，采用供应商送货为主，自有配送中心配送为辅。
（2）连锁门店较为偏远、分散的南京郊区和郊县，采用以自有配送中心配送为主，供应商直配送为辅的配送模式。
（3）在连锁门店距离南京较远的其他省市，采用通过第三方物流为主，自有配送中心配送和供应商直配送为辅的配送模式。
采取以上配送模式是基于在减少物流成本的同时确保门店供应的物流策略，是从连锁超市的角度合理的对物流配送成本的转嫁和分散，充分利用供应商的物流资源，以达到降低超市的物流配送成本又能充分的保障门店的商品供应。这也是由目前苏果的发展状态决定的，主要原因如下：
（1）地域分布较广。苏果超市门店主要分布于南京市及苏、皖、鲁、豫、鄂、冀等六个省份，以地级市为中心向县级市和乡镇辐射，如何确保门店的商品供应是苏果要解决的重要问题。苏果的采购中心在南京，主要供应商也大多在南京，因此南京市区门店的主要商品特别是销售量大且低值易耗的商品以供应商直配为主，可充分发挥同城供应商的小批量，多频次配送的优势，降低超市的物流成本。
南京以外的门店主要依靠拥有强大配送能力的自有配送中心和第三方物流以及供应商在当地的分支机构的直配来保障供应。同时苏果在扬州、淮南、徐州等地也建立了区域配送中心，强有力的支撑苏果的门店扩张战略。
（2）门店规模。苏果目前拥有平价购物广场、社区店、标准超市、便利店、好的便利店五种业态，各种业态对物流的需求不同。苏果拥有大量的便利店，在南京就有300多家，门店基本无仓储能力，因此对物流保障的要求较高，通过同城供应商直接配送可以很好的降低超市的物流成本。大型门店拥有一定的仓储能力，可批量备货，但也可通过同城供应商小批量，多频次配送降低超市的物流成本，通过自有配送中心保证商品的充足供应。
（3）商品特点。目前苏果所经营的商品中以居民日用消费品为主，肉、蛋、奶及粮油、包装食品等对于物流来说均为低值易耗品，对超市来说是销售的主要来源，通过同城供应商直接配送可以很好的降低损耗和库存成本、提高商品周转效率从而降低超市的物流成本。
而其他商品，如高货值商品、百货类商品、特色商品可通过自有配送中心配送来保障供应并保证批量采购成本优势。

苏果超市的配送涉及了哪几种供应链配送模式？