问答题
某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法： 第一步，对于部门主管以上领导干部，年终由主管领导召集其下属员工开会。共同听取其述职报告，再由员工及上级领导根据其一年来的表现填写“年度领导干部考核评议表”。该表汇总后将分数按“领导、部门内同事、下属”（2：3：5的权重）加权平均得出总分。 第二步，全体员工共分四组排序：一般员工、主管、部门经理、高层领导。每组按考评结果分五个等级，每一等级所占比例如表所示。
第三步，考评结果运用：A等级范围的人有机会获得晋升，而E等级的将被淘汰或降级。 请您结合本案例，回答以下问题：
上述考评方法有哪些不足之处？请针对这些不足提出改进建议。
上述考评方法的不足与改进建议具体如下：①领导、部门内同事、下属能反映管理者或员工行为的多维度水平，但尚不够全......
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问答题 请指出前两个步骤使用了哪些绩效考评方法
问答题 行为锚定等级评价法具有哪些优势和不足？
问答题 采用行为锚定等级评价法对营业人员进行考评，应采取哪些具体的工作步骤？
