单项选择题 领导敏捷项目的项目经理希望激励项目团队提高绩效。项目经理应该如何做到这一点？（）

单项选择题 项目经理正在管理一个技术系统实施，该实施已错过多个里程碑，现在处于关键状态。两个月前，该项目的高级工程师离开了组织，并提供了一名实习生来填补这个角色。项目经理将实习生分配给剩余的项目工程师在项目期间进行指导。项目经理本该做些什么来防止这种情况发生？（）

单项选择题 项目经理负责一个新的全球性敏捷项目。几个冲刺完成后，远程质量保证团队生成了一个很长的缺陷列表。该项目还存在与预算和时间管理相关的问题。项目经理确信这些问题与项目质量无关，而是来自语言误解。项目经理应该怎么做才能解决这些问题？（）