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寿险公司经营与管理

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单项选择题

案例分析题在某寿险公司年底考核中,北京分公司实现规模保费、价值贡献全系统第一,但由于保单继续率低于系统平均水平,被一票否决,丧失了评优及晋升资格。在考核结果公布前,绩效考核小组与北京分公司就考核结果进行了当面沟通,北京分公司总经理对考评指标和结果表达了强烈的不满。事后,该总经理黯然离职。

北京分公司被一票否决,这说明该公司很可能采取的绩效管理工具是()

A.平衡计分卡
B.360绩效评估
C.KPI指标法
D.CAMEL评级法

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