单项选择题
一个项目团队有一个下班后的聚会。其中一名新入职的团队成员没有收到聚会的邀请。在接下来的几次站立会议上，新员工显然很不高兴，并且在会议期间没有太多参与。项目经理应该如何应对这种情况？（）
A.安排另一个下班后聚会并邀请新的团队成员B.与新团队成员会面，讨论他们的顾虑C.在下一次站立时，请新的团队成员参与更多D.邀请新的团队成员在下班后开会讨论项目
单项选择题 项目经理已获悉最近可能影响项目的天气事件。预报员无法预测事件的路径或强度。任何延误都会延长项目的完成日期并导致成本超支。项目经理首先应该做什么？（）
单项选择题 一个复杂的项目正处于规划阶段。发起人为项目指派一名新认证的项目经理。在审查项目章程时，项目经理发现了几个可能以不可预测的方式影响项目的因素。项目经理应该怎么做？（）
单项选择题 项目经理得知职能经理将另一个项目中为期两周的任务分配给项目团队成员。失去此资源两周将危及项目进度。项目经理应该怎么做？（）
