单项选择题
项目有13个团队成员，并影响组织中超过15个部门。因为项目到目前为止已经完成了20%，并且团队已经从五个受影响的部门获得了成功的绩效报告，所以项目经理举行了一次聚会来庆祝。项目经理邀请所有部门的关键干系人参加聚会，以便给那些提供良好评价的人一个非正式的机会，向那些尚未受到项目影响的部门传达好的事情。在聚会上，项目经理四处走动，试图发现可以帮助她使项目更成功的任何相关信息。她碰巧听到一个部门的经理在谈论关于在项目中建立更多的例会。项目经理要做的最好的事情是首先：（）
A.把聚会的有效性记录到项目的经验教训中B.审查项目沟通管理计划的有效性C.召开所有干系人的会议，讨论他们所关心的问题D.确保经理有一份沟通管理计划的副本，以提醒他这种问题应该发送给项目经理
单项选择题 大型咨询公司的项目经理被要求报告实际项目的结果对比计划的结果。项目进行得很顺利，营销部门想看看目前的结果是否可以用于未来的营销活动。项目经理应准备一份：（）
单项选择题 在你管理的敏捷项目中，处理知识分享的最好方式是什么？（）
单项选择题 项目经理无意中听到两个干系人之间的对话，他们正在讨论项目对他们自己部门的影响有多不高兴。干系人A问项目是否准时，干系人B回答SPI是1.05。干系人A问干系人B项目经理是否知道他所关心的问题，干系人B回答说他不确定。项目经理最好做什么？（）
