问答题
销售人员绩效指标较多时如何调整？必备指标有哪些？
指标较多时的调整方法：1）删除与销售人员工作目标不符合的指标2）比较各项指标的贡献度，删除贡献度......
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问答题 销售人员绩效指标设计方法是什么？步骤是什么？
问答题 进行管理技能培训，开展决策竞赛的具体步骤是怎样的？
问答题 企业组织结构内部不协调主要有哪些表现？可采取哪些组织结构整合的对策？
