请认真阅读下面的案例，然后回答问题：
长江公司是一家生产衣架的小型家具公司，该公司地处山东省，随着家庭装修业的兴起，各式衣架的需求量越来越大，长江公司的总经理王某对公司的发展前景十分乐观，照目前的状况发展下去，公司今年可望获得更高的利润。但是乐观的同时，王某也清楚地意识到对于一个企业而言，完善的预算制度能为企业提供多种益处，他现在必须做好有关方面的预算，充分掌握市场的变化以及公司资金、人力的运营情况。下面是他了解的明年第一季度的预计销售量和期初、期末存货的有关数据。
单位： 元

衣架的制作工序是铸造成形后上漆，每个架子需要金属4公斤，金属单价为每公斤2.50元，期初原材料存货4000公斤，该公司计划季度末金属存货量为6000公斤，生产一个衣架需直接人工30分钟，每小时工资费用为9元，王某为做各种预算做好了充分的准备，他对明年的生产、销售心中有了一些底。

极易实现的预算编制将导致经营业绩的下滑，你同意这种说法吗？请解释。