问答题 问题： 1、A机电工程公司对项目部的考核成本是多少?与项目部签订的项目目标成本是多少? 2、若背景中的人工费占计划成本20%、材料费占50%、机械费占15%、其他直接费占5%、间接费占10%，项目部计划成本降低额是多少?本项目成本控制的重点是什么?应如何控制? 3、本工程预付款是多少?预付款起扣点是多少?请计算第三个月和第四个月签证工程款。 4、在确定风管制作方案时，有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工程预制质量可靠，进度可以提前，预制费用减少2万元，但运输费用增加3万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求，但设备来回运输和装、拆需要1.5万元的费用。问题：项目部应该选择哪一种制作方案?为什么?

问答题 问题： 1、按质量验评标准规定，指出情况一种所列项目哪些属于单位工程?哪些属于分部工程和分项工程? 2、情况二中技术人员对班组施工方案交底的内容是否正确?简述理由。 3、说明情况三种业主为什么拒绝B公司突出的索赔，指出正确的做法。 4、情况四中项目部对加快临时用电工程的做法有何不妥?为什么? 5、该工程中设备安装、电气管线、给水排水管道、供热和供冷系统的最低保修期限是多少?

问答题 问题： 1、根据第4周末的检查结果，逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。 2、若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时间?为什么? 3、施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔?为什么?可以获得的索赔费用是多少? 4、事件3中C工作发生的费用如何结算? 5、前4周施工单位可以得到的结算款为多少元?