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问答题

案例分析题某乡镇企业彩印包装厂由于管理不善,结果资不抵债,背着82万元贷款,职工工资9个月未发,最终被迫停产。被某集团公司兼并以后,投入了140万元的启动资金,重新配备了领导班子,下达了生产任务。新领导班子信心十足,对厂子进行治理整顿,生产经营形势好转,半年完成全年总任务60%,实现利润8万元,使企业死而复生。但是,该厂没有把传统产品和为集团服务放到首要位置上,而是把80%的精力放到了投资大利润低的纸箱生产上,表面上轰轰烈烈,实际上利润微薄。由于业务人员对市场需求判断失误,纸箱生产供过于求,造成产品积压,资金周转困难,加上货款不能及时回笼,有的甚至成了呆账死账,资金紧缺,生产出的产品卖不出去,市场需要的产品也无法进行生产,企业再度停业。

彩印包装厂两度停产,厂领导错在哪里?

【参考答案】

但是,彩印包装厂为什么在被某(集团)公司兼并注入140万元资金后再度停产呢?从案例介绍的情况看,其主要原因可能有以下几个......

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