单项选择题
在分析一个项目的月度状态报告时，项目经理注意到进度绩效指数（SPI）为0.75，成本绩效指数（CPI）为1.25。项目经理必须尽快提供第一次项目状态审查，并且想强调的是，该项目仍然可控。项目经理应该如何向关键干系人报告项目状态？（）
A.为干系人准备一份关于挣值的详细介绍，包括它的计算方式和项目当前的挣值结果B.报告项目落后于进度，但可以添加额外的有经验的资源以保持进度并维持预算C.使用帕累托图和鱼骨图进行详细的根本原因分析，以证明项目在控制之下D.报告项目没有按预期进行跟踪，但由于下一个项目里程碑还有一个多月，因此仍在控制之下
单项选择题 一个本应完成75%的项目现在只完成了65%。项目总预算为200，000美元，已完成工作的实际成本（ACWP）为110，000美元。从这些信息可以确定什么？（）
单项选择题 项目在关键路径上的可交付成果落后于时间表。成本绩效指数（CPI）是1.3。项目经理能够使项目进度回到正轨。项目最有可能的结果是什么？（）
单项选择题 一个项目当前应该已经完成90%，实际只完成了65％。项目总预算为120，000美元，实际成本为80，000美元。该项目的进度绩效指数和成本绩效指数是什么？（）
