单项选择题
在系统开发项目接近收尾时，发现一个之前未识别的风险。这可能会对项目的整体交付能力有潜在影响。下一步应该做什么？（）
A.提醒项目发起人对成本、范围或进度的潜在影响B.给风险定性C.通过制定风险应对计划来减轻风险D.制定权变措施
单项选择题 你希望在团队的风险燃尽图的顶线看到什么趋势？（）
单项选择题 确保敏捷团队持续改进过程和生产力的最佳方案是什么？（）
单项选择题 你被任命为一个新的大型复杂项目的经理。由于这个项目是关键业务型并且是高度可见的，高级管理层告诉你要分析项目的风险，并尽快准备风险应对策略。该组织有很少使用或遵循的风险管理程序，并且有很糟糕的处理风险的历史。该项目的第一个里程碑是在两周后。在准备风险应对计划时，下列哪项输入通常是最不重要的？（）
