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组织级项目管理与大型项目管理

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单项选择题

最近,你们公司在已有的高尔夫装置的生产线中引进了一个叫做“金属木”的新装置。这种“金属木”是钛、铀和锰的合金。你们公司宣称这种球棒对任何的一击都将增加80码远。产品投放市场的效果是惊人的。美国职业高尔夫球协会的每一个主要人士都买了一套。但是,在过去的几星期内,情况却变得可怕。这些球棒给高尔夫球队员带来了很多令人头疼的问题。你决定进行失败方法和危险程度的分析以()。

A.在产品生产好后,分析产品发展周期以确定其优点和缺点
B.评价与现有产品的设计和制造相关的失败方式和原因
C.评价与新产品的设计和制造相关的失败方式和原因
D.帮助管理层在现存的制造过程中建立优先级以避免失败
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单项选择题 你的经理指示在一个项目每个阶段的最后都要进行质量审计。这种审计是机构什么工作的一部分()?

单项选择题 W·爱德华·戴明(W.Edward Deming)早期鼓励公司“通过事先将质量建立在产品中,从而不再需要大量的检验”。戴明认为,一般情况下,当产品离开生产线时或在一些主要的阶段都要对其进行检验,有缺陷的产品或者扔掉或者返工,两种选择成本都很高。事实上,这一过程意味着公司花钱让工人制造废品,然后又花钱让他们去改正。戴明后来认识到检验的价值,并对其观点进行修正,说人们应该“理解检验的目的”。他说,“检验应该从专业的方式进行,而不是用一种随意的方法。”这点支持PMBOK,因为后者提出,检验能被用于确定结果是否符合需要。检验还可被称做()。

单项选择题 持续改进过程为机构创造并保持了一种不断提高的文化。它应该由谁来领导()?

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