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战略与风险管理综合练习

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单项选择题

乙公司是一家高新技术开发公司,在2005年制定的下一个五年计划中提出,未来五年的公司整体利润要以每年10%的速度增长。但是2008年的金融危机导致全球经济发展缓慢,乙公司也受到了严重影响,在过去的09、10两年内,利润平均每年增长5%。这一差距属于()。

A.外部环境与业务单位战略差距
B.内部环境与业务单位战略差距
C.公司层(总体)战略差距
D.企业资源能力与业务单位战略差距

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单项选择题 在分析一个企业拥有的资源时,必须知道哪些资源是有价值的,可以使企业获得竞争优势。下列关于决定企业竞争优势的企业资源判断标准的说法中错误的是()。

单项选择题 下列选项中不能增强对供应者讨价还价能力的是()。

单项选择题 启天公司是一家集手工制作和加工为一体的玩具生产商,由于企业业务发展,公司高层将原来的业务部门独立出来,空降了一位管理者,但由于该管理者对于业务不熟悉,遭到了几乎80%的员工的反对,而大家基本上都推荐在单位工作了十几年的老张来进行业务的管理,因为老张的业务能力大家有目共睹,并且通过平时的业务安排,以及对外和其他部门的沟通的情况,老张都显现了非常强的沟通能力和做事魄力,都受到了同事们的认可。公司综合考虑大家的意见,决定还是由老张来作为业务部门的主要负责人。根据以上信息可以判断,老张获得权力的来源是()。

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