单项选择题
项目经理正在执行一个资源有限，期限严格的引人注目的项目。该项目目前落后于进度，对资源平衡的审查显示，一些资源被过度分配。项目经理应该怎么做？（）
A.重新分配来自另一个项目不必要的资源 B.为延迟的任务增加资源，并再次执行资源平衡 C.提出一项变更请求，以减少范围 D.计算关键路径以确定对项目的影响，并重新分配资源
单项选择题 项目经理加入一个项目，但项目团队缺乏必要的技能来产生一个关键可交付成果。项目经理应该怎么做？（）
单项选择题 对于一个政府项目，一组当地相关方可能会受到项目成果的影响。这组相关方目前具有较高的影响力，较低的利益，但是他们能够取消这个项目。项目经理应该使用什么方法？（）
单项选择题 在对最终预算进行财务审查期间，财务总监注意到潜在的成本超支问题。项目经理应该如何避免这种潜在的成本超支？（）
