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组织级项目管理与大型项目管理

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单项选择题

在过去,当你将项目状态报告给经理时,经常用柱状图;因为它们便于每个人甚至总经理理解。今天项目办公室发布了一个新的程序,要求项目经理准备里程碑图,并且要求两星期将其更新一次。与柱状图不同,里程碑图表示()。

A.预先定好的主要可交付事项和关键事件的开始和完成
B.活动开始和结束的日期
C.期望的历时
D.依赖事项

相关考题

单项选择题 你与项目团队一起讨论控制进度的最佳办法。你希望能对改变进度的因素施加影响。你还想知道什么时候进度已经改变了,因而当这些变更发生时你能对其进行管理。为了与你的团队一起工作以提供测量和报告进度过程的基准,你同意用()。

单项选择题 为评价赶工一个项目的意义,一个项目经理应该首先计算()。

单项选择题 对活动排序有几个工具和技术可用。选择哪一个工具或技术是由几个因素决定的。如果项目经理决定将子网络作为其进度技术的一部分,这个决定对项目意味着什么()?

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