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问答题

案例分析题甲公司是一家家电企业,在创业初期,只生产电冰箱这一种产品,公司采取的是当机立断的决策机制。当时采用的协调机制是直接指挥,直接控制。由负责人发布指示,监督工作。所有活动都按照负责人的决策和指令形式。决策速度快,简单直接,使甲公司发展迅速。随着公司的发展,单一的业务不足以支撑公司的需求,甲公司决定开始发展电视机和空调,通过并购电视机公司乙公司和空调公司丙公司,顺利进入电视机和空调领域。并购后,甲公司设立了3种产品的产品部,各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。

简要分析甲公司产业初期的组织结构取得成功的原因

【参考答案】

甲公司刚创业时采用的是创业型组织结构,其成功的原因有:公司当时是小型企业;公司产品品种比较单一;管理权力高度集中,便于公......

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