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组织级项目管理与大型项目管理

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单项选择题

你的团队没有采用你建议的WBS理论而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更。变更申请报告也写好了。这个例子中的变更申请是以下()的结果。

A.一个外部事件
B.定义项目范围时的一个错误或疏漏
C.一个价值增加性的变更
D.定义产品范围时的一个错误或疏漏
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单项选择题 米尔可姆-弗李可姆公司的一个很有声望的资深合伙人,请你帮助一个关键用户决定用什么样的项目选择方法。客户公司的工程师们深信约束优化方法应该是最好的,但是,销售人员认为收益测量法更好(而且计算更简单!)。你刚刚得了动物科学方面的学位,但对这个特定的问题不熟悉。但客户因为你的建议而每天付给米尔可姆-弗李可姆公司2000美元,因而你在下次会上必须说点聪明的话。你找出PMBOK计划准备一次老套的报告,历数每个方法的优缺点。你准备用这样一个小问题结束你的报告:以下都是约束优化方法的例子,但只有一个例外()。

单项选择题 你们公司从事营养鸡食品加工,正着手一项确保产品中没有沙门氏菌的项目。你是这一项目的经理并刚刚完成概念阶段。这个阶段可提供的东西是()。

单项选择题 项目是应用目标管理技术的理想环境,因为()。

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