问答题

【参考答案】

(1)事项1、3、4、5不恰当:风险管理委员会的召集人应由不兼任总经理的董事长担任;董事长兼任总经理的,召集人应由外部董......

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问答题 甲有限责任公司是一家成立时间较长,大型的建筑工程公司,有在海外承揽大型工程的丰富经验。目前,该公司打算开拓南美市场,但经过分析后,拟进入的国家政局不稳,并且国内经济恶化,通货膨胀十分严重,而且政变后新上台的军政府不承认前任政府签署的所有相关协议,另外外汇管制十分严格。因此,该公司决定放弃此地区市场,转而进军中东市场。由于公司资质很好,很顺利的承揽到了为中东某国修建高速公路这一工程。由于工期长,且有"尾款",并以当地货币结算,在汇出时再按当时牌价折算成美元。该公司为防止业主拖欠工程款,向中信保投保了信用险,为防止汇率波动影响公司最后利润,公司财务部使用相关衍生产品进行对冲,锁定大部分工程款汇率。根据以往同业经验,当工程结束时,工程指挥部使用的奔驰车,工程中使用的日本施工机械等,该国海关会以各种借口扣留在本国,但公司认为几年工程下来,这些设备已大幅度减值,不能因小失大,因此,不再为此而进行其他运作。要求:请根据上述材料,指出甲公司面临的主要风险及相应的风险管理工具。

问答题 甲公司是一个软件开发公司,在软件开发过程中,会存在很多风险,为此甲公司采取了一系列措施来应对风险,其中包括:(1)对于软件项目开发过程中存在的技术风险,采用成熟的技术、团队成员熟悉的技术或迭代式的开发过程等方法来应对风险;(2)完全陌生领域的项目利用保险,保险合同规定保险公司为预定的损失支付补偿,作为交换,在合同开始时,该公司要向保险公司支付保险费;(3)软件开发过程需要大额资金,但是投资者的资金可能不足以维持,所以该公司与银行签订了应急资本协议,规定在资金严重短缺时,由银行提供资本以保证公司的持续经营。要求:判断各项措施所对应的应对风险策略

问答题 A公司总经理在年度工作报告中对该公司的风险管理作了如下的介绍和描述:(1)该公司将在未来二年内完成企业的风险管理;(2)食业风险管理的有效实施仅依赖于公司中层以上管理人员;(3)风险管理只适用于像A公司这样的大中型企业:(4)公司风险管理将为实现公司目标提供绝对保证;(5)公司的风险管理仅对能够影响企业的现有事项进行识别。要求:请逐一分析上述五点关于公司风险管理的理解是否恰当并解释原因。