英特尔专为索尼公司设计一种新型个人电脑，并制造电脑的主要电子部件。索尼公司负责组装成品电脑并在美国市场销售，与英特尔的客户竞争。这个案例中英特尔与索尼之间互不投资，各自承担费用。索尼公司通过联盟获得英特尔的电脑设计，英特尔则获得了索尼公司新型芯片的销售渠道。这个案例体现了战略联盟的（）特性。

A.组织的松散性
B.行为的战略性
C.合作的平等性
D.合作关系的长期性