单项选择题
甲公司是一家著名的地毯清洁设备制造企业，该企业发现自己现有的工业用地毯清洁设备生产流水线很难转向全新的产品，并且现有市场已经基本饱和。为了保持自己销售收入的高速增长，甲企业将设备做得更小更轻，从而成功引入民用市场。甲公司采取的发展战略类型是（）战略
A.多元化
B.市场开发
C.市场渗透
D.产品开发
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单项选择题
甲先生20*1年在北京后海烟袋斜街附近开了一间70平米的小茶屋，经过几年的经营和加大投资，甲先生连续购买了相邻的几家店面，经营面积不断扩大。今年年初，甲先生被医院误诊为肺癌晚期，虽然一个星期后就纠正了错误，但甲先生性情大变，连续卖出已经到手的店铺，最后只保留了最初的70平米规模。甲先生今年实施的战略的原因是（）
A.大企业战略重组的需要
B.小企业的短期行为
C.企业失去竞争优势
D.整体经济形势恶化 -
问答题
简述发展战略的主要途径，并分析该公司的发展战略途径以及采用该种途径的原因。 -
问答题
简述国际化经营的战略类型，并简要分析该公司采用的国际化经营的战略类型；
