如下哪些工作是“战略实施：将战略目标转化为行动”涉及的主要工作内容？（）

A.公司发展目标（财务）的实现，是靠公司将财务目标层层分解，再抓落实来达成的
B.公司发展目标（财务）的实现，要依靠公司的产品和服务给客户带来价值，从而在市场销得多、销得贵（客户视角），且同时取得高的生产效率
C.我们公司产品技术性能好、质量高、效率高，要依靠我们公司在运营层通过创新，建立起核心能力和运营效率（内部流程）
D.我们公司核心竞争力和运营效率的建立，要依靠我们公司建立起的人力资本、信息资本和组织资本等无形资产发挥作用（学习与成长）

A.“带人做事”，涉及到通过“建立组织、确定岗位、职责、权力、赋予资源”等把合适的人放在合适的岗位上承担合适的岗位职责
B.“带人做事”，涉及到通过“制定政策，建立制度、规范、标准，塑造文化，树立最佳管理实践”等措施，规范做事的人的行为
C.“带人做事”，涉及到通过“建立合适的考核制度，建立合适的激励制度”等让人更努力地做事
D.“带人做事”，涉及到通过“通过分析内外环境、进行战略规划”等确定公司或团队的发展方向和发展战略

A.企业的战略需要随着外部环境变化而调整。通常情况下，组织结构也需要随战略调整而进行变革
B.组织变革是指组织的管理理念、工作方式、组织结构、人员配备、组织文化及技术等的调整与变革
C.组织变革在方式上有激进式和渐进式。通常情况下有计划的变革过程包括解冻、变革、再冻结等三个步骤
D.组织变革通常是在现有组织结构出现问题的情况下进行的，企业很难提前对组织结构做前瞻性调整