你是软件开发公司的项目经理，领导一个项目为客户开发一个创新的应用程序。项目遵循了严格的软件工程流程，需求已经得到详细说明，并产生了大量的功能和技术规范文件。你的项目团队成员向买方交付一份临时的项目可交付成果。然而，买方拒绝了该可交付成果，声称不符合技术规范的要求。你查看文件，并确认属实。最好的做法是什么？（）

A.解释说合同是错误的，应该更改
B.签发变更命令
C.审查需求，并与责任团队成员一起审查WBS词典
D.召集团队开会，以审查300页上的要求