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名牌战略管理的核心，包括建立战略管理的决策体系，根据实施名牌战略的需要调整企业的组织结构。
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判断题
名牌管理工程的核心概念是名牌经营管理。
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现代国际市场竞争在很大程度上已演变成名牌的竞争，谁抢占了品牌的制高点，谁就掌握了主动权。
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一般地说，产品的价值来自品质、品牌与服务三个方面。
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