单项选择题
（）是并购决策的起点，在进行并购决策时只对目标企业进行了解是不够的，只有对自身具有清醒的认识，才可能做到“知己知彼，百战不殆”。
A.公司自我评估
B.备选目标基本情况分析
C.公司并购依据分析
D.经济效益和社会效益评估
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多项选择题
分析并购双方的优势与不足，包括（）
A.财务经济
B.市场营销能力
C.市场分布状况
D.生产能力
E.产品销售量 -
单项选择题
采用（）要注意新的目标企业的竞争环境是否有利于进入，如果对目标企业缺乏了解就贸然进入，并购后会因此产生很多问题。
A.水平式整合战略
B.垂直式整合战略
C.中心式多角化战略
D.复合式多角化战略 -
单项选择题
采用（）要充分考虑在研究开发的协调性工作中所产生的额外成本，可能抵消相当大的技术互补利益。
A.水平式整合战略
B.垂直式整合战略
C.中心式多角化战略
D.复合式多角化战略
