单项选择题
在及时制（JIT）系统中，如何看待存货？（）
A.存货是资源浪费
B.存货促进更强的供应商关系
C.存货减少生产设置时间
D.存货要求部门间更多的协调
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单项选择题
一个组织不能从约束理论（TOC）中获得哪些利益？（）
A.减少瓶颈
B.改善产品和服务的质量
C.提高盈利能力
D.评估长期的产品盈利性 -
单项选择题
与传统的材料需求计划（MRP）系统相比，及时制（JIT）系统的的主要优势是以下哪项？（）
A.减少系统中所有层面的安全存货
B.生产最大化以容纳完整的产品线
C.用“推系统”取代"需求拉系统"的生产战略
D.减少系统的存货 -
单项选择题
一个公司的及时制生产（JIT）省略在制品存货的分录，因为在这个阶段没有或几乎很少存货。这个公司采用以下哪项成本.系统？（）
A.作业成本法
B.营运成本法
C.后推成本法
D.连续追踪
