单项选择题
启天公司是一家集手工制作和加工为一体的玩具生产商,由于企业业务发展,公司高层将原来的业务部门独立出来,空降了一位管理者,但由于该管理者对于业务不熟悉,遭到了几乎80%的员工的反对,而大家基本上都推荐在单位工作了十几年的老张来进行业务的管理,因为老张的业务能力大家有目共睹,并且通过平时的业务安排,以及对外和其他部门的沟通的情况,老张都显现了非常强的沟通能力和做事魄力,都受到了同事们的认可。公司综合考虑大家的意见,决定还是由老张来作为业务部门的主要负责人。根据以上信息可以判断,老张获得权力的来源是()。
A.参与或影响企业的战略决策与实施过程
B.在管理层次中的地位
C.对资源的控制与交换的权力
D.个人的素质和影响
点击查看答案&解析
相关考题
-
单项选择题
凯悦是一家以送餐为主的餐饮连锁企业,该企业的营业点主要集中在商业区聚集点,并且已经有稳定的客户,随着企业发展,公司管理层继续坚持原来的战略,只做送餐业务,不开门店接收店内顾客。但是会在日常业务中根据顾客的反馈,将送餐送饮料变为成为送餐送水果,根据资料判断该餐饮企业处于战略变革发展阶段的()。
A.连续阶段
B.渐进阶段
C.不断改变阶段
D.全面阶段 -
单项选择题
乐宝是一家儿童玩具生产企业,近年来发展较为迅速。随着竞争越来越激烈,公司号召全体员工积极献计献策,为公司未来的产品发展提供想法,由各部门积极提交战略方案。企业高层在此基础上,加以汇总协调和平衡,对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。根据以上信息可以判断,A公司形成战略的方法是()。
A.团队结合
B.自上而下
C.自下而上
D.上下结合 -
多项选择题
制定战略选择方案的方法主要有()。
A.自上而下的方法
B.自下而上的方法
C.纵横结合的方法
D.上下结合的方法
