单项选择题
案例分析题汤姆洗衣公司是一家从事洗衣行业的老公司,该公司既无正式的工资结构体系,也没有制定工资率或使用薪酬因素,工资水平同周围社会的平均水平持平。汤姆在制定工资制度时,并未进行正式的薪水的调查。他几乎每天都在阅读求职广告,并通过他在当地洗衣工和清洁协会的朋友进行非正式的薪水调查。汤姆采用对号入座的方法确定员工的工资水平,在许多同行业公司坚持仅支付最低水平工资时,汤姆一直按高于平均工资的8%的标准支付工资。这样的政策有助于加强雇员的忠诚感,从而减少劳动力的流动。汤姆的女儿琳达对她父亲薪水政策中的某些条款表示不满,比如:从事同样工作的男性的工资比女性高10%。对此,她父亲的解释是:"男性身体更好,可以工作更长的时间,而且他们要维持一定的生活。"根据以上资料,回答下列问题:
如果汤姆决定取消男女差别工资制,那么下面()形式的工资制较为合理。
A.平均工资
B.计时工资
C.基本工资加奖金制
D.计件工资
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若安倩要帮该公司进行人力培训,其方法是()。
A.讲授法
B.讨论法
C.角色扮演法
D.阶梯技术 -
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对经理的"把公司所有人集合起来听一下课"思想的评价包括()。
A.节约成本,功效很大
B.节约成本,功效不大
C.应该把公司人员分为不同类别来进行培训
D.无所谓 -
多项选择题
安倩劝说经理的理由可能是()。
A.能加强员工彼此协作
B.能提高组织和个人绩效
C.增强组织和个人的适应与应变能力
D.提高和增强职工对组织的认同感
