单项选择题
敏捷团队需要解决技术复杂的技术要求，该要求没有可视的可交付成果来向客户展示。产品经理应该提供什么指导来改进需求开发（）
A.告知客户由于要求涉及的复杂性，不会有任何可交付成果
B.与团队讨论这个问题，并重新确定积压工作的优先级，通过包括一部分复杂的工作来提供最大的价值
C.让团队集中精力完成复杂的工作，因为这样可降低项目后期发现问题的风险
D.通过降低复杂活动的优先级来重新确定产品待办事项列表的优先级，以便在项目后期进行处理
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单项选择题
项目的团队领导己经离开了组织，管理层希望将工程师A提升到这个位置。项目经理相信选择工程师A会给项目带来问题，并相信工程师B更适合这个角色。项目经理与管理层讨论了所有论点，但他们的决定保持不变。项目经理应该怎么做（）
A.教练工程师B准备在工程师A失败时担任这个角色
B.提升工程师B因为项目经理有权做出这个决定
C.请求管理层批准，如果工程师A未能担任此角色，工程师B将获得晋升
D.帮助工程师A熟悉这个新角色，确保工程师B保持积极性 -
单项选择题
项目处于六次迭代中的第二次迭代，该团队意识到关键的可交付成果将取决于新设备的购买。项目经理应该怎么做（）
A.登记风险并上报给项目发起人
B.状态报告中详细说明可交付成果延迟的原因
C.包括核心团队的收购责任
D.邀请利益相关者讨论新可交付成果的优先顺序 -
单项选择题
己指派一名项目经理在预算范围内按时交付具有挑战性的项目，项目经理需要通过消除组织障碍和促进协作来增强团队成员的能力。项目经理应该做些什么来领导项目（）
A.承担职能经理角色
B.采用仆人式领导方式
C.担任项目所有者
D.执行项目发起人活动
