单项选择题
案例分析题
林总认为事实充分证明了自己是个能干的治理人员。他所领导的部门能够按要求完成合同,产品质量是全公司最优的、次品率是全公司最低的。另外,同其他部门比较,生产同种产品的工本费单耗尽管不是全公司最低的,但也还是处在比较低的水平。林总在总结其成功的体会时总喜爱说,这都归功于他懂得授权的艺术,他知道如何才能够有效地行使治理职责。
根据以上案例,回答问题。
林总所领导的部门很可能适合采取()责任中心体制。
A.收入
B.利润
C.成本
D.投资
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单项选择题
尽管林总的部门每次都能按技术条款要求完成任务,但其完工期限常有拖延,这说明林总还需要在今后的工作中()。
A.提高其效率
B.提高其成效
C.提高效率和成效
D.不需要再做什么 -
单项选择题
与公司中工本费单耗水平最低的部门相比较,林总的部门还有差距,这说明该部门()。
A.应将治理的着眼点放在战术问题上
B.在成效指标方面尚有待改进
C.在效率指标方面尚有待提高
D.应在部门中设立专职的质量和成本治理员 -
单项选择题
林总所领导的部门在合同完成率和质量方面都是全公司最优的,这点说明该部门的工作是()。
A.有成效、无效率的
B.有效率的
C.有成效又有效率的
D.有成效的
