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单项选择题
公司预算削减要求你的团队将进度提前3个月。产品负责人指出如果不能交付，利益相关者会非常生气。接下来你要怎么做？（）
A.遵循你的方法论的规则，检查计划，并适应性调整，以反映预算和进度计划的变化。
B.向高管提出一种替代方案，为增加预算提供理由。
C.在范围和进度计划变更发生时才提醒产品负责人，这样就能在最后责任时刻做出决策。
D.寻求一种方法保证项目继续进行，而不提醒产品负责人发生了严重的问题。 -
单项选择题
你是一个团队中的敏捷从业人员，这个团队所在公司在生产医疗设备。质量（尤其是关于病人的安全）是项目成功的重中之重。确保产品质量最有效的方法是什么？（）
A.使用根本原因分析来识别问题的原因。
B.将关于质量的工作项包含在迭代待办列表中。
C.通过定期与利益相关者会面最大化价值。
D.经常检查、审查和测试工作产品，并加入已经明确的改进。 -
单项选择题
团队发现了导致之前迭代延迟的一个问题。他们现在希望准确地了解哪里出了问题，以及导致这个问题的所有因素，从而能改善他们运行项目的方法。为此最合适的工具是什么？（）
A.鱼骨图
B.Spike解决方案
C.信息辐射器
D.燃尽图
