一名项目干系人要求在原定的需求基准确认会议的前一天增加关键的新要求。他坚称尽管时间和预算有限，仍要考虑这些需求。解决这种情况最有效的方法是什么（）

A.改变原定会议时间，分析影响，制定一个新会议以和项目干系人一起讨论关联性和重要性
B.在会议上和项目干系人讨论变更，并说服他们批准新基准
C.寻找更多资源来应对变更，进而更正这些有价值的额外资源
D.和所有项目干系人分享需求，并让他们在会前提交他们的评论