下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优组合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是（）。

A.总分包模式由于总包商和分包商签订合同，因此，不利于业主方的合同管理
B.平行发包模式由于是业主和多个分包商分别签订合同，因此有利于工程造价的控制
C.合作体承包模式，承包商的风险较大
D.CM承包模式可大大减少建设单位在工程造价控制方面的风险

A.项目管理者的权限很小
B.有明确对项目目标负责的管理者——项目经理
C.要精心建立管理程序
D.适用于技术简单的工程项目
E.项目经理直接向最高领导负责

A.合作体承包模式
B.CM模式
C.Partnering模式
D.EPC模式