单项选择题
甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产交通运输酒店经营。在国家开始对房地产行业进行宏观调控后，房地产业务面临巨大的资金压力，并对其他业务也产生了连带作用。经慎重分析后，集团领导决定将房地产业务进行剥离，将其出售给另外一家大型企业，并将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。该公司的这一做法属于( )
- A、总体战略
B、职能战略
C、财务战略
D、业务单位战略
点击查看答案
相关考题
-
单项选择题
下列关于可选择的战略类型的说法不正确的是( )
A、包括总体战略选择单位战略选择职能战略选择三个层次
B、总体战略包括发展战略稳定战略和收缩战略三种基本类型
C、业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略差异化战略和集中化战略三种基本类型
D、职能战略仅包括市场营销战略生产运营战略研究与开发战略人力资源战略和发展战略 -
单项选择题
侧重于为企业内各职能部门配置企业内部资源的是( )
A、公司战略
B、职能战略
C、业务单位战略
D、竞争战略 -
单项选择题
文昌公司是美国一家打印机生产企业，随着时代的发展，公司大力进行业务改组，成功的从一个以黑白模拟打印机为主要产品的公司转型成为一个数字化彩色和文件解决方案的供应商，实现了从我们“生产打印机”向“我们提高办公效率”转变。其中“我们生产打印机”和“我们提高办公效率”属于( )
A、公司目的
B、公司宗旨
C、公司的目标
D、经营哲学
