单项选择题
项目失败主要的原因是（）。
- A.缺少一个项目化的强大的矩阵结构，范围不明确
B.缺少最高领导层的许诺和支持，项目团队不和谐，项目经理缺乏领导才能
C.客户的需要不明确，项目团队分散在不同的地方，在项目被交付以前与客户的沟通太少
D.机构因素的问题，对客户的要求不明确，对项目的需求定义不当，计划和控制不得力
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单项选择题
你所在的会议管理公司正在向新的领域发展。因此，它呼应某个政府代理机构的要求，对一个历史研究项目的招标。你们公司投票成功，你是第一个历史研究项目的经理。不幸的是，你工作的结果不满足政府对历史研究标准的要求。公司总经理刚收到政府代理机构合同办公室发来的正式文件，文件说他们将终止这一项目。现在，你必须（）。
A.将你最新的工作结果送到你的合同办公室的技术代表处
B.将这一教训归案并建立记录索引
C.确立并归档现已完成的水平
D.关闭项目办公室并解散所有人员 -
单项选择题
书面变更命令在以下哪种情况下是需要的（）？
A.所有项目，不管其大与小
B.只有大项目
C.有正规的结构管理系统的项目
D.变更控制系统的成本能够认可的项目 -
单项选择题
你被任命负责管理一个团队，这个团队正在从3个项目中进行选择。项目的目标是开发预防痱子的药品。当你们聚集在会议室时，很多队员已经决定用哪个项目选择技术了。有的喜欢IRR，而其他人说要用BCR.要决定使用哪种方法，你的第一步应该（）。
A.比较和对比选择技术，确定各自的优缺点
B.找出公司最常用的技术，决定其对本项目是否适用
C.挑选出大多数项目队员都熟悉的那种方法
D.确定管理层的期望
