1986年TNT 公司发动对SPRING 公司的收购，SPRING 公司提出：只要TNT 同意不以45美元/股的价钱收购股票，SPRING 公司愿意付给它5.58亿美元作为回报；它甚至提出付给代表TNT 的投资银行伯特公司145万美元，要后者承诺三年内不采取任何收购或试图收购SPRING 的举动。随后两家公司签订了协议，在并购的压力下，SPRING 公司剥离了非核心业务，裁减了3000人，使公司股票的每股收益提高了50％，在过去10多年中股票的平均年收益一直维持在24%的水平。在这个例子中，SPRING 公司采用的反收购策略是（）。

A.中止协议
B.绿票讹诈
C.委托书收购
D.白衣护卫