问答题
案例分析题
佳彩公司是一家食品加工公司,最初只生产面包,并且该公司通过面包这一产品赢得了消费者的信赖,建立起良好信誉和较为完善的分销渠道。为使消费者对其产品有新鲜感,佳彩公司不断致力于开发新产品。佳彩公司高层管理人员看准了开发大米系列食品在现有市场的潜力,推出了各种加工类型的产品,比如大米饼、大米酿制的营养饮料、大米膨化食品等,从而也让公司在食品加工行业站稳了脚尖。在原料供应方面,佳彩公司为确保其主要产品有持续的原料供应,通常会选择多家供应商来为其供应原料。
经过佳彩公司全体员工的共同努力,佳彩公司在2017年末成为食品加工行业的“领头羊”,于是其高层管理人员决定再接再厉,延伸公司的企业链条,决定收购当地一家质量上乘但规模较小的原料供应商,从而来保证企业生产经营活动稳步进行。
简要分析佳彩公司所采用的密集型战略类型,并简述该战略的适用情形;
【参考答案】
佳彩公司所采用的密集型战略类型是产品开发战略,因为佳彩公司高层管理人员看准了开发大米系列食品在现有市场的潜力,推出了各种......
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问答题
简要分析佳彩公司所采用的一体化战略类型以及相应的实施途径; -
多项选择题
在国际化经营战略类型中,全球协作程度较高的有()。
A.全球化战略
B.国际战略
C.多国本土化战略
D.跨国战略 -
多项选择题
下列选项中,属于全资子公司所具备的缺陷有()。
A.这种方式可能需要耗费大量资金,公司必须在内部集资或在金融市场上融资以获得资金
B.全资子公司的协调成本可能过大
C.由于成立全资子公司需要占用公司的大量资源,所以公司面临的风险可能会很高
D.全资子公司规避政治风险的能力也明显小于合资经营企业
