相关考题
- 单项选择题 网点地理位置选择，两个十字路口之间距离较远的街道，应选在离十字路口（）距离的范围内，一般不宜选在中部。
- 单项选择题 根据营业网点的市场定位和客户分布情况，按照（）的原则确定选址。
- 单项选择题 营业网点选址必须符合全行网点建设规划，实现成本控制下的科学布局和有效辐射，武汉农村商业银行2个相邻网点之间的物理距离必须≥（）米，且周边无武汉农村商业银行低效人工网点。
- 单项选择题 不仅在总分（支）行建立工会组织，还要在每（）网点设立一个工会小组，每个网点设立工会干事1名，充分保障基层工会小组工作的正常运行
- 单项选择题 在严格执行党费收支管理和规范使用之余，按照组织部要求，在党建工作经费方面，要按不低于职工年度工资总额（）的比例纳入年度预算
- 单项选择题 坚持开展以（）为轴心的创先争优系列活动，切实发挥党员先锋模范作用。
- 单项选择题 对辖内业务量低于全行平均值，存款规模小于（）亿元的基础网点，通过迁址实现向社区银行的转型。
- 单项选择题 紧紧围绕（）的工作思路，以组织架构持续优化为基础，以人力资源合理配置为根本。
- 单项选择题 强化激励措施，以（）为导向，把员工教育培训与岗位使用、职级晋升、薪酬分配、评先树优挂钩，提升员工学习的内生动力。
- 单项选择题 以（）为宣导，要在理论学习的基础上更加重视实操能力的提升，在集中学习的基础上更加重视培训氛围的营造。
- 单项选择题 所有培训信息须在培训结束后（）个工作日内上传人力资源管理系统报备，并将相关纸质资料整理归档。
- 单项选择题 2016年采取“按季分阶段、适时配新课、结合关键岗”的原则下发“学习地图”，且必选修占比调整为（）。
- 单项选择题 对（）进行履职能力的培训，大力拓展以网点为中心辐射的片区管理能力，实现从骨干到管理者的转变。
- 单项选择题 启动新一轮内训师公开选拔工作，强化激励措施，将中层管理人员作为内训师队伍建设的主体力量，调动基层参与内训的工作热情，选拔推荐产生一批后备讲师，确保行内固化课程有不少于（）人的后备讲师。
- 单项选择题 以网络学习平台为载体，建立（）的课程资源库，实现智力资源共享，建立科学的课程体系
- 单项选择题 围绕（）持续开展“领袖”、“精英”训练营及领导干部专项政治课题讲堂，提高领导干部的领导决策及管理水平。
- 单项选择题 按照（）的内在管理要求，开展柜面业务及风险防控培训、风险管理条线培训，有效提升全行风险条线人员的专业水平。
- 单项选择题 以（）为目的，开展零售业务营销技巧培训，促进业务产品营销推广和提高客户满意度。
- 单项选择题 以（）为核心，开展支付结算及票据业务培训，提高财会人员的合规意识和操作水平。
- 单项选择题 每人累计培训时间（参加集中培训）不少于（）小时，全员学习笔记不少于10000字/人。
