单项选择题
当你在检查项目的成本绩效数据的时候，对于基准线偏离的不同程度要求作出不同的反应。例如，10%的偏离可能不要求立即的行动，而100%的偏离将要求调查研究。一个描述你计划怎样管理成本偏差的计划是（）。
A、成本管理计划
B、变更管理计划
C、业绩衡量计划
D、计划偏离管理计划
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单项选择题
对于你的项目中所发生的很多的意外，其中大多数是消极的，你的管理阶层却漠然视之。项目管理办公室执行官告诉你如果你再不提供一些项目指导使管理阶层知道应该做些什么的话，这个周末你就要被派往公司的自助餐厅干活去了。为了保住这个工作，为所有管理阶层提供一个有效指导，你决定集中精力完成到完成时的绩效指数（TCPI）。该指数的主要作用是（）。
A、在项目管理层的财务范围内决定剩余要完成的工作4的进度和成本业绩表现
B、在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的成本业绩表现
C、预测最终的项目成本
D、预测最终的项目成本和进度 -
单项选择题
你的项目管理经验告诉你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题，或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手，为了将这个重要的议题介绍给大家，你申明成本控制关注的是（）。
A、影响那些会引发成本基准线变更的因素，确保变更是有益的
B、对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计
C、将全部成本估计分配到各个工作条目
D、建立一个成本基准线 -
单项选择题
你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确。所以你决定准备一个自下而上的估计。你的第一步是（）。
A、确定在进程中需要的计算工具
B、利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计
C、确定并且估计每一个工作条目的成本
D、向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计的基础
