某大型集团企业，其经营涉及房地产、物流、互联网等多个领域，2019年该公司决定进军建筑行业。该企业采用SWOT分析法，对企业经营的建筑材料领域的情况进行了全面分析。经分析发现，该企业拥有良好的品牌和声誉，目前市场上对节能环保材料的需求增长势头强劲。为了把握市场机会，减少开发的风险和资金的投入，2020年该企业与国外A企业建立联盟，双方共同出资共担风险建立了一家合资企业，专门从事新型节能环保材料及产品的研发及生产经营。

如SWOT分析法进行战略选择，根据所处的环境，该企业是否适给采用ST战略？并简单说明理由。该企业与国外A企业建立的战略联盟是什么类型？