单项选择题
一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么？（）
A.要求项目发起人增加预算并延长进度计划
B.获得项目发起人的批准，重新组织团队
C.减少项目范围以满足原始预算和进度计划
D.识别改进领域和加强监督
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单项选择题
在风险管理会议期间，项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源。项目经理应该使用什么工具或技术来评估拿下项目风险所需的资源？（）
A.技术绩效测量
B.储备分析
C.风险分析
D.偏差和趋势分析 -
单项选择题
供应商已经错过了几个最终期限，且采购文件中定义的纠正措施并未取得成功。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.审查建议邀请书（RFP）
B.与该供应商谈判
C.应用工作说明书（SOW）中包含的处罚
D.启动升级上报工程 -
单项选择题
一个项目已经结束。然而，项目经理和项目团队成员仍然被要求解决技术问题，进行一些小变更，并评估新的需求，着重保证项目开发的产品或服务现在具有运营支持。项目经理应该怎么做？（）
A.执行项目移交
B.获得项目验收
C.解散项目团队并找到一个新项目
D.就像产品仍在开发中一样满足所有剩余需求
