单项选择题
一家公司的项目管理办公室（PMO）一直在尝试在项目管理框架中实施适应性方法，一位项目经理被要求在下一个项目中使用适应性工具这不是第一次提出要求，之前的项目在实施适应性工具时失败了。项目经理应该做什么（）
A.就新的项目框架准备一份变更申请并寻求指导委员会的批准
B.与关键的利益相关者进行个别访谈，以了解所有的关切，然后准备一个沟通管理计划
C.引入第三方公司，为这个具体项目开发和实施一个混合框架
D.向PMO建议，现在还不是开始在项目中实施适应性工具的合适时机
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单项选择题
口头宣布加入Scrum团队的新成员的行动能力有限Scrum主管意识到一些团队成员不确定团队的动态将如何变化，Scrum Master应该做什么（）
A.创建一个利益相关者参与计划
B.设计一个沟通管理计划
C.相应地更新团队章程
D.安排一次会议，讨论团队必须作出的调整 -
单项选择题
在一个医疗IT项目的执行阶段，利益相关者提出了一个关于用户需求的变更要求，没有剩余的预算可以支付这个变更要求。项目经理接下来应该做什么（）
A.在下一次项目会议上讨论批准变更请求
B.对所需的变更请求进行风险评估
C.根据项目范围说明评估变更请求
D.要求主办方提供更多资金以支付变更申请 -
单项选择题
一位项目经理被分配到一个全球项目，在计划过程中，来自不同地区的团队成员不同意相互协作，项目经理应该怎么做（）
A.回顾以前使用同一团队的项目的经验教训
B.审查组织文化、结构和管理
C.协调会议以了解情况并解决任何冲突
D.协调与区域经理的会议，请求支持
