单项选择题
案例分析题
深圳电子科技集团成立于20世纪末,该集团立志成为行业科技龙头,力争在2023年内成为世界500强企业,集团一直追求“质量第一,客户至上。”
其下属公司新视眼镜(深圳)有限公司为一家中英合资公司,2016年在深交所上市,公司管理实行总经理负责制,总经理下设研发、人事、生产、采购、销售、工程、质量、综合共8个职能部门,另有四个生产主管,每个主管分管约3-5个拉,每个拉约30-80人,生产主管直接向总经理王海负责。公司产品主要销往欧美客户,少量销往亚洲客户,其中销往新加坡客户情况如表(见:附表)。
2019年年底科博公司召开年度董事会,看准未来的发展方向,会上决策扩大企业规模,决定于2020年进入手机芯片行业,初步设定主产芯片E、H两种规格,生产规模为100万片芯片/季度,1E+3H=1个集成电器板。
表中,“Y”处应填为()
A.157
B.130
C.126
D.127
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单项选择题
表中,“X”处应填为()
A.690
B.580
C.557
D.400 -
单项选择题
新视公司的最高权力是()
A.股东会
B.董事会
C.董事长
D.总经理 -
判断题
企业道德是企业文化的核心,在整个企业文化中起着支配的地位。企业道德以价值观念为基础,以价值目标为动力,对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说,企业精神是企业的灵魂。企业精神与法律规范和制度规范不同,具有强制性和约束力,但不具有积极的示范效应和强烈的感染力,当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此,它具有更广泛的适应性,是约束企业和职工行为的重要手段。()
