实际的战略决策（战略分析与战略选择）是一个想清楚的过程。如下哪些说法支撑这个观点？（）

A.决策者常常需要在较短的时间（如1个小时）里，把自己经过了数月的长时间观察、思考的内容、判断和推断给其他人（如股东、政府官员）讲清楚
B.公司的战略参谋人员常常需要把决策者的思考和决断写清楚，从而形成与外部投资人、政府官员、中下层员工沟通的基础
C.企业常常需要把目前的战略和未来想要实施的战略研究和表述得更清楚，从而使公司广泛的利益相关者理解和得到他们的支持
D.企业常常需要把目前的战略和未来想要实施的战略表述清楚，从而使公司中下层人员理解，使公司内部各个层次和方面能有序地、顺利地进行运作

A.战略规划是一个公司系统地而且较为正式地确定公司的使命、愿景、目标、战略和政策，同时制定详细的规划实施战略、政策，最终实现公司的目的和基本目标
B.战略规划的一种思路是，先确定目标，再寻找实现目标的战略与措施。这是一种目标导向的战略规划过程
C.战略规划的一种思路是，基于标杆企业的成功做法以及外部的机会，确定目标和实现目标的战略与措施。这是一种基于标杆企业成功模式的战略规划过程
D.战略规划的目的是，通过为近期的工作提供战略方针的指引，为未来抓住机遇和应对挑战提前做好准备，从而在竞争中和环境变化过程中掌握主动性

A.战略规划的特点是，考虑未来，即考虑当前做什么对未来（3、5、10年）的影响，以及思考未来可供选择的不同道路
B.战略规划的特点是，规划是一个过程，涉及目标的确定、战略分析、战略和政策的制定、计划与实施，以及经常修正
C.战略规划的特点是，规划是每隔3年或5年对企业未来发展进行一次系统考虑和谋划
D.战略规划的特点是，规划结果是一个体系，包括长期规划、中期规划、短期预算；战略体系、战略层次与战略调整等