案例分析题资料（一）：A公司只生产一种甲产品，每年最大生产能力为12000件，在2018年第三季度召开的下年度订货会上，A公司签订了为客户提供10000件甲产品的供货合同，甲产品合同价格为200元/件。合同规定，若A公司违约，必须赔付违约金（按延迟交货货值的5%计算）。 补充材料： （1）A公司计划2018年将绝对剩余产能用于对外承揽零星加工业务，预计可获得150000元贡献边际；（2）2017年12月31日前，一个新客户B企业要求以900元/件的价格向A企业追加订货2500件甲产品，并申明：若不能在年底前足量交货，A公司必须支付违约金（按延迟交货货值的5%计算）； （3）因B企业的追加订货有特殊工艺要求，需要A公司额外支付5000元的专属成本； （4）如果2018年A公司追加投入2万元的专属成本，可使最大产能达到15000件。 资料（二）：A公司计划2018年购入一台大型设备用以生产产品，A公司对购买该设备项目进行了详细的测算，经过测算，该设备从项目建设期开始到项目终结点各年产生的现金净流量分别为：NCF0=-200万，NCF1-10=50万。

根据资料（一）的内容为A公司作出是否接受低价追加订货的决策。