如下哪些陈述是关于“战略思维”的正确说法？（）

A.做战略决策时，要考虑关键利益相关者想做什么，如使命、愿景；梦想、理想、追求；目标等
B.做战略决策时，要考虑我们现在在哪里，即与目标的差距，如能力差距；业绩差距
C.做战略决策时，要考虑外部环境的现状及发展趋势呈现的机遇与挑战
D.做战略决策时，要回答下一步“去哪里以及如何去”的问题，如确定方向、目标；战略思路与具体举措

A.竞争战略决策是在综合考虑企业行动、客户需求、竞争者行动这三者的关系的情况下，确定企业竞争取胜的计划与行动
B.做竞争战略决策时，企业要理解目标客户的需求，即决定企业将针对什么客户的什么需求提供什么产品和服务。这是竞争战略的关键
C.做竞争战略决策时，在理解客户需求的情况下，企业要基于现有的资源能力和培育新的资源能力，做出能满足客户需求和为客户创造价值的产品和服务，并要调整企业的运营来向客户传递客户价值
D.做竞争战略决策时，企业满足客户需求的工作只有相对于竞争对手形成自己的特色并获得客户认可，才能竞争取胜

A.战略是企业在动荡和激烈竞争的环境里的生存之道。战略管理的核心追求是，在动荡和激烈竞争的环境里，通过今天追求前瞻性以实现明天的主动性，从而不被激烈的竞争环境所淘汰
B.在战略管理中，前瞻性是指要有长远的眼光，能够想到还未发生的而又有可能发生的事情，并做应对的准备。前瞻性源于企业家的梦想、追求和危机感
C.在战略管理中，危机感是指认识到已经发生或者预见到将要发生的问题或困难，并感到紧迫担心的一种忧患意识
D.战略事项是指因为危机感和前瞻性，而提出要关注或解决的关系到公司的全局性、长远性和根本性的事项。解决这些战略事项的思路和过程就是战略管理