某企业是一家大型食品生产商，其产品销售渠道有便利店.超级市场等。该公司A类原材料的月需求量为500吨，每次订货成本为150元，每吨A 类原材料的保管费为20元。该企业为了实现物流合理化，根据商品周转的快慢和销售对象规模的大小，把仓储地点和配送区别开来，将周转快的商品分散在各配送点保管，周转慢的商品集中存储在企业。同时，企业从运输、储存、包装和装卸方面进行了物流成本控制。为了合理进行销售物流管理，建立销售物流综合绩效考评体系，2017年一季度该企业共完成交货2000次，准确无误交货1980次。

该企业A 类原材料的经济订购批量为（）吨。

A.87
B.100
C.200
D.300