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管理幅度越大,需要的管理人员越多,管理人员之间的协调工作越难做。
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当能够收集到足够可靠的数据资料时,运用时间序列法是可取的。
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在目标设立过程中,目标要略低于企业当前的生产经营能力,保证企业经过一定努力能够实现。目标过高,会因无法完成任务而使职工丧失信心。
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专项计划是为完成特定任务的计划,是某项重要项目的特殊安排,所以在拟订时不必考虑综合计划。
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