单项选择题
你为你的项目建立了几个变更控制委员会（技术评审委员会、工程评审委员会和结构控制委员会），项目涉及到了复杂的技术和一些不同的项目干系人。现在你的项目队员很不满意你创建了这样一个官僚的部门。你向他们指出，有的变更不需要任何委员会的介入即可自动认可。这种变更的一个例子是（）。
- A.由项目发起人建议的变更
B.紧急情况
C.由客户建议的变更
D.由新规则强行规定的变更
点击查看答案&解析
相关考题
-
单项选择题
按照赫兹伯格的激励保健理论，当成就、认同、责任、成长或提升达不存在时，雇员将会（）。
A.变得与机构疏远并离开
B.变得缺少动力但不会对他们的工作不满
C.变得缺少动力但会对他们的工作不满
D.只有当他们的工资得不到提高时才会变得不满 -
单项选择题
虽然你的刚安装因特网的公司几乎没有适当的项目管理政策和程序，其去年的赢利情况却不错。但是，经验告诉你，特别是对一些变更频繁的项目要进行一些控制。你想为你们公司建立一个变更控制系统，为了有效益，变更控制系统必须要包括（）。
A.定义项目文件如何被改变的程序
B.项目和计划的特殊变更申请相互之间能够响应
C.预测项目变更的绩效报告
D.对一条或一个项目的功能和物理特性做出描述 -
单项选择题
在项目管理工作中，你既是一个领导，还是一个经理。你认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力，都可能带来不好的结果。以下这些主要的责任哪一条最能代表项目的领导才能（）？
A.确立方向，招募人员，激发和鼓励其他人
B.通过其他人来完成工作
C.运用超凡的人格魅力来激发其他人
D.运用各种适当的力量作为激发工具
